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DavidKip
GuestCalvinSit
GuestJeffreynug
GuestDavidSek
GuestJuniorExava
GuestParticipar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier empresa que quiere competir en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona conocimiento, sino que transforma la practica del liderazgo de lideres que estan en terreno.
Que tiene de especial una escuela de liderazgo remota?
Autonomia para aprender sin detener el ritmo laboral.
Entrada a modulos relevantes, incluso si estas fuera de zonas urbanas.
Costo mas accesible que una opcion fisica.
En el escenario local, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a la cultura chilena:
Jerarquias marcadas.
Equipos multigeneracionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Modulos sobre liderazgo adaptativo.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Feedback individual de competencias.
Red de contacto con otros lideres de regiones.
Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe generar un salto significativo en la practica diaria.
Muchos encargados llegan al puesto sin formacion, y eso impacta a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la solucion entre gestionar con impacto o imponer.
DavidKip
GuestMichaelSog
GuestDavidKip
GuestGuestDavidKip
GuestGuestGuestDavidKip
GuestGuestVisualiza esta situación típica en una empresa chilena: grupos agotados, desgaste elevada, quejas en el pasillo como a nadie le importa o puro agotamiento. Parece reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los balances financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, luego no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la frente.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde domina la cultura de la talla y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se convierte en puro ruido que esconde la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores realmente critican en la sala común o en sus canales privados.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en rendimiento y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son concretos:Menos licencias médicas y inactividad: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un área de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son cercanas:Plataformas de feedback: lo más usado post pandemia. La regla es blindar el anonimato total para que la persona hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una pregunta semanal corta por apps de RRHH.
Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie domina.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa tangible con metas, responsables y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no cumplir: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy verticales, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma periódica.
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